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新站长网站优化十戒必看

来源:新华网 彩荭桐晚报

今天晚上,跟朋友聊天,谈到人才的问题,我自己首先属于一个草根创业者,在创业的经历中,我认为自己是个执行层面的人才,而不是一个战略性人才。所以我现在努力朝着战略性方面发展,希望3年后,我具有战略性眼光看问题和思考问题了。 往往许多草根创业者属于盲目性的创业,没有经验的积累和项目管理的积累,所以往往缺乏战略性眼光。我自己就在运营财客在线记账网的过程中,犯过这样重要的错误。所以走了许多的弯路。 不管是什么项目,不管做任何事情,都需要有个明确的战略,没有战略,那么失败的概率特别高。那么什么是战略呢?我就花了许多的时间,付出许多的代价去弄明白这个问题。在这里表达不一定准确,希望可以用通俗的语言表达,让大家都能够理解。 财客在线一开始定位于在线记账软件,后来许多对手纷纷推出了WEB2.0的记账网,他们的特点就是以记账为纽带的社区类网站,在操作功能和界面上都很人性化,同时以人为核心,吸引许多会员的眼球,流量猛升,快速的就超过了财客在线,我们但是就怀疑自己选择的方向是否正确呢?是否也把财客在线转型,做成WEB2.0呢?针对这个问题,我们团队讨论了许久,我坚持转型,做成WEB2.0形式的记账网站,合作伙伴却坚持当初的战略方向。结果,我们没有改变当初的战略方向,一直定位在线记账软件。我们所做的每件事情,都是围绕这个定位,或者说这个方向。比如许多会员都反映财客在线的界面很难看,的确很难看,但是我们团队精力有限,我们有2种选择,一种是花大量的精力改界面,另外一种选择就是加强功能改造。结果我们选择了第二种选择,为什么呢?因为我们在做这个决定的时候,是基于我们的战略来考虑的。假如我们选择改善界面的话,那么这样的做法不能从根本上朝着战略方向发展。 我对草根创业者的定义就是无学历、无经验、无能力、无资源、无人脉等,所以草根创业者跟艰苦,不想海龟或者大公司的高层创业,有资源、有人脉、有经验等。所以草根创业者必须正确的走好每一部。不管走出任何一步,都必须围绕自己的战略去做事情,衡量每件事情是否对战略帮助最大,帮助最好就先做,帮助小就后做,否则就会花无用功。 说到这里,其实我也一直没有完全理解和体会战略的真正内涵。但是我知道我们财客在线确定了一个大致的方向,那就是专注在线记账软件,朝着这个方向,我们努力的为会员提供跟优质的产品和服务。有了这个方向,我们知道自己的目标会员是群什么样的人,知道了目标会员后,我们就知道推出什么样的功能和产品可以满足他们。所以我们的市场宣传、服务、产品等都是围绕这个战略去做,对战略帮助越大,我们会做的越好,会尽快做。 比如之前我们财客在线就在宣传上推出中国领先的在线记账平台,这个宣传口号感觉很不错,但是细细思考会发现,其实是个空口号,这个口号也意味着是财客在线的战略,但是这个战略是个虚无缥缈的,什么才是中国领先的记账平台呢?中国领先的在线记账平台具体是什么样子呢?连自己都不清楚的话,会员更不知道了。所以战略不能太遥远,或者说不能太虚无缥缈的,而是实实在在的,摸的着,看得到的战略,许多人都会说自己有明确的战略,并且制定的战略很宏伟,结果却失败了,因为他们的战略太虚无缥缈了,不失败才怪呢?虚无缥缈的战略,就很难制定具体执行的战术。 其实说到这里,我还是没有说清楚什么是战略,战略这个东西很难说清楚,只能慢慢体会和理解,比如我们财客在线确定08年底的会员目标是做到20万,那么这个就是我们前期的战略,如何达到20万呢?那么就围绕这个目标,我们从市场宣传、产品、运营、服务等各个方面朝着这个目标而努力。比如我们财客在线计划09年6月份实现每个月盈利10万元,那么这个也是我们的战略,是我们到09年的战略,那么这个战略跟我们08年底的20万注册会员的目标是否矛盾呢?不,一点也不矛盾的,他们是相辅相成,有了广大的会员基数,才能实现盈利的目标,所以我们在达到20万注册用户的基础上,为了实现每个月盈利10万的目标,我们就会考虑推出盈利模式。 大家看了我的文章,千万别怪我,我也是边摸索边发展的,这些都是我运营财客在线中说遇到的问题和走过的弯路,希望大家可以少走弯路。 草根创业者:田克山 774 838 84 405 761 676 247 569 97 875 214 41 224 95 987 770 904 671 86 605 384 6 224 731 958 919 929 925 323 388 230 217 52 721 350 304 794 822 835 526 425 568 788 221 552 815 573 972 479 596

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